Leitungslücken professionell überbrücken

Wenn Leitungspositionen in der Sozialwirtschaft vorübergehend unbesetzt sind, sichere ich Führung und Handlungsfähigkeit. Pragmatisch, verbindlich, mit klaren Ergebnissen.

Wann Interim-Management sinnvoll ist

Den Bedarf und Handlungsrahmen kläre ich schnell und transparent.

Überbrückung bei Vakanz, Krankheit, Wachstums- oder Transformationsphasen
Stabilisierung nach Kündigungen, Reorganisationen oder in Projektspitzen
Klare Ziele, Umfang, Dauer und Entscheidungsbefugnisse

Meine Rolle als Interim-Manager

Verantwortung übernehme ich sowohl operativ als auch strategisch-steuernd.

Tagesgeschäft führen, Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen
Team leiten, Schnittstellen koordinieren, Berichtswesen sichern
Impulse setzen und notwendige Veränderungen anstoßen

Stabilität und Übergang sichern

Mit mir kann der Betrieb zuverlässig im Tagesgeschäft weiterlaufen.

Prozesse stabilisieren, Risiken mindern, Verbindlichkeit schaffen
Vertretungs- und Eskalationswege klären
Transparente Kommunikation mit Team, Geschäftsführung und Träger

Krisenmanagement in Leitungsausfällen

In kritischen Situationen handele ich zupackend.

Lagebild erstellen, Sofortmaßnahmen und Notfallroutinen aufsetzen
Ressourcen bündeln, Entscheidungen beschleunigen
Konflikte moderieren und externe Anforderungen bedienen

Kontinuität für Teams und Träger

Auf gute Zusammenarbeit und das bestehende Qualitätsniveau achte ich.

Arbeitsfähigkeit der Teams sichern, Prioritäten ordnen
Verlässliche Ansprechbarkeit für Mitarbeitende, Kundschaft und Träger
Qualitätssicherung und termingerechte Lieferung von Leistungen

Übergabe und Verstetigung

Den reibungslosen Wechsel zum neuen, dauerhaften Management bereite ich vor.

Aufgaben- und Wissensübergabe strukturiert dokumentieren
Einarbeitungsplan für die zukünftige Leitung erstellen
Offene Punkte, Risiken und To-dos transparent übergeben

Abschluss und Ergebnissicherung

Saubere Abschlüsse mit Mehrwert – dabei helfe ich mit.

Exit-Fahrplan mit Terminen, Verantwortlichkeiten und Checklisten
Auswertung der Zusammenarbeit: Was hat gewirkt, was bleibt?
Empfehlungen zur Verstetigung und zur künftigen Prävention von Leitungslücken

Porträtfoto Matthias Henrichsen-Schrembs

Vertrauen durch Erfahrung

Über 20 Jahre Führungserfahrung in der Sozialwirtschaft und Leitungspraxis mit Budgets im hohen zweistelligen Millionenbereich und hohen dreistelligen Mitarbeiterbereich – ergänzt durch zertifizierte Zusatzqualifikationen und Lehrtätigkeit im Sozialmanagement.

Mehr zu meiner Person

Zum Angebot: Interim-Management und Vakanzbegleitung