Zwei Praxisseminare an der Hochschule Düsseldorf
Ab sofort sind die zwei praxisorientierten Weiterbildungsseminare für Führungskräfte in sozialen Einrichtungen „Führen in der Sandwichposition“ und „Leitung in sozialen Institutionen“ an der Hochschule Düsseldorf zur Anmeldung geöffnet – mit Matthias Henrichsen-Schrembs als Dozent.
Die Praxisseminare richten sich an Führungskräfte, Teamleitungen und Nachwuchsführungskräfte in sozialen Einrichtungen, die ihre Führungs- und Managementkompetenzen gezielt erweitern möchten.
Die Inhalte verbinden praxisnahe Führungsthemen, Rollenklärung, Kommunikation zwischen Leitung und Team sowie strategisches Management in sozialen Organisationen.
Themen rund um Führung und Management gehören auch zu den Beratungsschwerpunkten von Henrichsen-Schrembs Consulting.
Leitung in sozialen Institutionen
Verantwortung übernehmen und übergeben
Im Seminar „Leitung in sozialen Institutionen: Verantwortung übernehmen und übergeben“ stehen zentrale Aspekte der Leitungsarbeit im sozialen Sektor im Fokus. Teilnehmende reflektieren ihre Verantwortung, insbesondere im Hinblick auf Delegation, Personalverantwortung, rechtliche Rahmenbedingungen und Teamentwicklung. Die Veranstaltung bietet Raum, eigene Vorstellungen von erfolgreicher Leitung einzubringen, mit anderen Führungskräften praxisnah zu diskutieren und konkrete Instrumente für die Übernahme und Gestaltung von Leitungsaufgaben kennenzulernen.
Zielgruppe: Führungskräfte und Mitarbeitende in sozialen Einrichtungen, die eine Leitungsfunktion übernehmen oder ihre Leitungskompetenz weiterentwickeln möchten.
Führen in der Sandwichposition
Souverän handeln zwischen Team und Leitung
Das Seminar „Führen in der Sandwichposition: Souverän handeln zwischen Team und Leitung“ widmet sich den besonderen Herausforderungen von Führungskräften, die zwischen den Erwartungen der eigenen Mitarbeitenden und den Anforderungen der Leitungsebene agieren. Schwerpunkt ist die Reflexion dieser mittleren Führungsrolle, das Entwickeln von kommunikativen Kompetenzen, das Verständnis der eigenen Rolle sowie der Umgang mit widersprüchlichen Anforderungen im Führungsalltag. Teilnehmende setzen sich mit Strategien auseinander, die helfen, Konflikte und Spannungsfelder in der Führungspraxis zu klären und souverän zu steuern.
Zielgruppe: Führungskräfte und Leitungen in sozialen Einrichtungen, die ihre Rolle zwischen Team und Leitung stärken möchten.